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中日电器巨头对比:日本松下年营收580亿美元,美的集团多少?

本篇内容由胜天国际整理:

2025财年,松下控股营业收入约合580亿美元,而顺德起家的美的集团营收干到了4585亿元人民币,折成美元大约640亿。

一家百年老店和一家五十多岁的后辈同台比拼,账本上的位次悄悄换了个个儿。

松下电器曾是几代人熟悉的日本家电品牌。

20世纪七八十年代,日本家电电子产业一度风靡世界,成为高档电器产品的代名词,许多家庭以拥有日本家电为荣。

松下这家成立于1918年的日本企业,在二战时期为日本海军生产了不少飞机和船只。

日本战败后,所有资金被盟军冻结。

随后,松下找了替罪羊顶罪,松下幸之助又到美国游说。

当时美国为了对抗社会主义阵营,拼命扶植日本,允许大批日货进入美国市场,才有了松下后来的起飞。

翻开集团披露的财报,松下集团2025财年营业收入84581.

85亿日元,营业利润4264.

9亿日元,同比增长18.

2%;

归属母公司所有者的净利润为3662.

05亿日元,同比下滑17.

5%。

一升一降之间,能看出这家公司卡在半山腰。

押注电动车电池的那条线没跑出预期速度,家电业务的利润又被中韩厂商挤得越来越薄。

刀子随之落下。

作为结构性改革的一部分,公司决定将在日本及海外裁员规模从1万人提升至1.

2万人,此轮裁员比例约为4.

4%。

百年老店愿意开这种口子,本身就是一种信号。

当年松下推出等离子电视的时候,让其一时间风光无两。

那会儿铺天盖地宣传等离子完胜液晶显示屏,当时等离子最大的优势就是屏幕尺寸够大,在大尺寸屏幕市场把液晶显示屏压得死死的。

2005年,全球40英寸以上的电视市场中,等离子电视占据了90%的份额,坊间也有"外行选液晶,内行选等离子"的说法。

松下当时的思路是垄断等离子技术,拒绝向其他企业开放,封锁资源赚起了专利费的生意,这也导致等离子电视成本居高不下。

那时国内液晶电视的价格在3000多到8000不等,而等离子电视价格动辄就是八千上万,松下却把这个当做高级的象征。

既然松下握着等离子不放, 其他厂家就都投入到液晶显示屏的研究上。

随着技术迭代,液晶显示屏的尺寸越做越大,直到把等离子屏最后的大屏优势打没了。

此消彼长间,等离子完全失去了市场。

2012年,全球等离子电视出货比例不足7%。

2013年,松下宣布停止生产等离子显示器。

而此时松下在液晶电视领域已经没有什么竞争力,一路滑铁卢。

到了2023年,松下正式退出液晶面板的市场竞争,陆续关闭全球液晶面板工厂,大部分产品交由中国企业TCL代工。

家电这块祖业,怎么处理成了最纠结的一步棋。

松下的方案是拆——计划将核心子公司重组为三家独立的事业公司,分别整合家电与影音业务、商用空调及冷冻冷设备业务、电气材料业务,并于2026年4月正式成立新公司。

海外一些区域的电视业务,则转由创维接盘。

曾经的行业老大哥,正在变成幕后的技术供应商。

此前松下宣布出售大型商用空调业务,又曾宣布将出售松下汽车系统的大部分股权,买家是美国私募股权巨头阿波罗。

可以说松下这几年一直是在卖卖卖。

表面上则宣称,放弃低利润板块,专注人工智能和数据中心。

自1980年代起,松下员工在多个生产环节中进行了数据造假和欺骗的行为。

2024年1月12日,松下集团的一家子公司承认申请产品品质认证时数据造假,且已经持续了40多年,这对松下的口碑造成了沉重打击,也成为了压垮骆驼的最后一根稻草。

镜头切到美的这边,画面完全是另一种色彩。

公司全年实现营业总收入4585亿元,同比增长12.

1%;

归母净利润439.

5亿元,同比增长14.

0%,净利润率提升至9.

7%,营收与利润双双创下历史新高。

营收和净利同步上双位数,在整个家电圈都算稀罕事。

真正撑起财务报表的,不再是家里那点白色家电。

ToB业务收入1228亿元,同比增长17.

5%,完成对Arbonia、东芝电梯中国业务、锐珂医疗国际业务等收购,第二增长曲线框架基本搭建完成。

从暖通空调切进楼宇科技,再插一脚医疗影像和电梯。

about image

海外市场也在悄悄改换门庭。

海外收入1959亿元,同比增长16%,本地化自营业务覆盖全球50个国家,在海外设有29个研发中心和43个主要制造基地。

美的把自有品牌铺进了北美超市、欧洲卖场,甚至反攻到日本本土的家电连锁店里。

根据日本市场研究公司的数据,在日本2024年平板电视销量中,中国品牌占据一半以上的份额。

在日本这种对日货美货有明显偏好的市场里,这个份额代表了技术上的断崖式领先。

《财富》世界500强榜单更能说明问题。

美的连续第十年入选《财富》世界500强,排名第246位,跃升31位;

松下控股公司2025年排名第261位,营收百万美元数为55483.

8。

一个往上蹿,一个往下滑,两条曲线在2025年这个节点交叉了过去。

回头看两家的老底子,反差就更明显。

美的1968年由何享健凑了23个人、5000块钱,在顺德北滘办起塑料生产组,做家电是1980年才开的头,比松下晚了整整六十二年。

中国

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